如何开展过程稽查，加强对过程的管理和监控？

本帖最后由 08cqhuang 于 2013-1-24 15:32 编辑

各位前辈，现在有些问题请教大家，麻烦前辈们给些意见。
本人是去年7月份入职的大学本科应届毕业生，目前在一家深圳的玻璃深加工企业工作。我不是质量专业出身，但被分到品质部门工作。前面三个月在生产线倒班，跟着抽检学习并协助抽检做好品质监管工作。后面开始上白班，在公司的各条产线都呆过一段时间，因此对公司产品的生产流程及一些过程异常都有一定的了解。平时也自学一些品质理论知识，希望尽快提升自我。但毕竟不是质量专业的，学习的方向不是非常明确。我们公司主要是做精细玻璃的，主营中小尺寸的平板显示器件基板。目前有切磨线、钢化线、抛光线和镀膜线，主要还是ITO镀膜产品。
现在我的直接上司即品质经理让我负责过程稽查，希望能加强对过程的管控，工作职责主要是巡查各条产线是否严格按照规定文件、流程、作业指导书、CP等执行，另外有没有规定文件失效，文件规定不合理或者压根没有规定文件的情况，还要就是使用的测量工具、手法是否正确。对稽查到的不符合项要分析原因，可能造成的后果，同时协助相关责任人提出改善措施并监督他们是否按时按质完成。
请问各位前辈，我该如何有效的开展工作？还有，目前我做的这些工作适合往哪方向发展？另外，作为一个非质量专业的应届毕业生，该怎样学习和工作才能让自己尽快成为专业的品质人员？