请教如何解决装配产品数量的控制
大家好，我公司是做气弹簧产品的，在管理上有个困惑，不知道如何解决，还望有这方面经验的老师能指点一二，具体问题是装配好的成品数量无有效的方法进行控制，确认，内部零件、组件只有五、六个，在装配过程中会出现个别零件不良时会挑选在一边暂放，总成装配好后没有半成品库，只有一个暂存区待检验，然后进行涂装加工，现在的主要矛盾点是总成数量没有人去确认，全部依据工人上报的数量进行统计，由此呢就出现了数量失准的现象，请教各位老师有效的管控方法。谢谢
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5 个回复
紫雨 (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 主管
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1、总装后的半成品是用什么装的，能不能规定装的数量。例如：你的半成品总装后是用大胶筐装，那大胶筐太多，可以改用小的或者在里面放小的包装容器。做到每个容器只能装100PCS，一大筐装50个这个的小容器，那么你一筐就是5000PCS半成品。最后在胶筐外标示清楚产品的规格，名称，数量以及状态。
2、你们转交时有没有转交的记录呢？如果没有就要建立，如果有，那转交的人凭什么记录？
3、你也可以利用物料中的主原料进行管控啊。你们的半成品只有5种左右物料，那肯定有一种是主要件的吧，你每天发了多少下去，工人挑出来多少不良品。然后用投入减去不良与还没有组装的不就出来一个数量了吗？（这种方法是用来对比后面的记录有没有问题的最好方式）。