[原创]领导你不懂爱，头脑风暴做不来!

领导你不懂爱，头脑风暴做不来! “

法海你不懂爱，雷峰塔要倒下来！”想起现在红遍网络、惊悚耳膜的“神曲”里这最精彩的一句，不由觉得一个哆嗦，回头发现，原来鸡皮疙瘩已掉满地！楼主我近段时间到是也经常哼哼这句恶搞一下，一时发现我们的工作当中也有太多的“法海”和各种“不懂”！

近日遇到一个管理案例不由让我生出了：“领导你不懂爱，头脑风暴做不来”的感叹！话说一日某领导心血来潮，想提升下公司内部的管理，又无从下手，想想要集思广益，群策群力。突然一个管理名词映入脑海：“头脑风暴！”这不就是个让人出点子的方法嘛，非常好！于是有了这样一封邮件：

“各位，请站在公司的角度，提升管理思路，着眼于发展未来，启动头脑风暴模式，罗列改善要点和策略。事情可大可小，建议每人的提议不少于81条。
1、………………2、………………101、………………此项事情，本周日前，请大家集中发到***那里。”

之后下面的主管各种不懂，但也只能硬着头皮写，到后来也就没有下文了。个人理解，这样的方法真不算真正的头脑风暴，应该是只有头脑没有风暴。

头脑风暴法：又叫畅谈法，集思法，是由美国奥斯本博士于1941年提出来的，它是采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思考的方法。我们在画因果图、树图、亲和图时可以用这种方法来协助找出质量问题或是改进的机会。

所以，个人觉得这位领导的这个头脑风暴这样做是做不来的，无法达到预期的效果。

这里我大概归纳下我认为的上面这个所谓的头脑风暴的几个问题供大家参考讨论：

1. 采取的模式不正确。一封邮件让大家写点子，这只能算各自为战、埋头苦干。一个人的大脑的思维是形成不了风暴的，因为不能及时的听别人的提案，不能引起共鸣或吸取别人的点子来形成推动力。

一般头脑风暴法是以会议模式来进行的，而不是一个邮件闭门造车。我认为，正确的风暴是由组织者（主持人）先来介绍议题背景，开始时进行一定的引导，慢慢的活动大家的思维，打开大家的话匣子。一般情况下我们以一到两小时的时间为宜，不宜过长，时间长了大家都会疲倦。效果也不好，也不会有太多的创新的想法出来。

1. 中心议题不正确。“提升管理思路、着眼于发展未来”这个课题太广泛，没有实际的落脚点。最后大家出的点子是没有太多的共性，不利于后面的统计与选择方案。

要成功开展一次头脑风暴，中心议题是非常关键的，这里的议题的确定方式可以借鉴跟六西格玛、QC课题的立项方法。个人认为，项目方向不能太大、太广、太空。应该结合实际，目标性很明确，最好是能量化。因为QC小组的课题里讲来比较细，我觉得得用起来还不错，所以这里不多说。

1. 规定建议或点子的数目过大。这样很可能导致这样一种结果，那就是——应付。点子的数目当然越多越好，因为我们的点子其实际上并不是所有的都对的，所有的都有用的，与其为了应付写些乱七八糟的点子，不如一个点了一个点子的认真想。

以上三点是我们在头脑风暴法策划的时候容易出的问题。然后在实施的时候我们又需要注意些什么呢？因为篇幅和时间关系，我大致总结了几个原则，大家慢慢琢磨一起讨论。

头脑风暴基本原则一：全员平等原则。大家应该是平等的关系，不存在领导与下属。这点在实际操作中非常难，正常情况下只有团队的契合度非常高，或者组织的领导者领导魅力到一定程度才能做到。但在实际操作中我们可以想其它办法来尽量达到这一点。这点是影响头脑风暴效果非常重要的因素。

头脑风暴基本原则二：没有诸葛亮，只有臭皮匠。不允许评价别人的观点，更不能针对别人的观点进行批驳。不管对的、错的，只要说出来了，就是棒的，那就是本事。有时认为最不靠谱、最天马行空的点子恰恰被证实是最适用的。

头脑风暴基本原则三：人不漏计、计不漏人。大家要把心里想到的点子都说完，直到大家都说完了才结束；而每个人都要有点子，不能说一个点子都想不出。

头脑风暴原则四：原创、借鉴改善并存。头脑风暴就是要大家的在自己的大脑、成员的大脑之间，点子与点子之间擦出火花形成风暴。所以，不管是原创的，还是借鉴以前的点子，都是同样被认可的。

总的来说，头脑风暴的确不错，应用也非常广泛。虽然我上面说了这么多原则，也提出那位领导的问题，但个人觉得，方法是死的，人是活的，不管如何操作，只要达到效果，那么都是对的。不必在乎书本。写下此文，供大家讨论以期完善。