组织架构上品保部挂在厂长室下面的弊端讨论

目前好多公司，特别是好多小公司，他们的品保部门是挂在厂长下面的，这个时候厂长要顾及品质，交期，效率，安全，这个时候由于不同时期的背景，会造成厂长本人的侧重点会不一样，可能品保部门变成了检验部门，品质的不到保证。

假如你处在这样的组织架构下，你还是品质主管，你该如何体现部门的价值？