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我该如何做?

我在公司是负责质量和技术的;供应商这一块我也负责;近期是原材料出现问题我们的老总都不让投诉(生产不能使用的材料除外);但是如果影响生产的效率呢我们老总还会找我的问题,说是我监控材料不到位;我现在不明白,领导是什么意思?我该如何去做?(前提:集团规定所有材料投诉必须由分公司总经理签字,然后提交集团采购中心处理)
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wdusst (威望:46) (上海 浦东新区) 汽车制造相关 SQE主管 - 睡懒觉

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本帖最后由 wdusst 于 2013-2-5 09:27 编辑

按照描述,我猜测LZ至少也是个科长级别任务,手里管辖的范围很广泛。LZ想想今年的业绩指标具体是哪些,分解开看看要达到这些指标要完成哪些事情,然后再判断那些事情该怎么管。你手中管的事情多,协调起来会比一般的小工程师容易些。尝试站在公司的角度来做判断,推荐LZ在论坛里去看看 钻石和Steventec的帖子,或许会有启发。

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发起人

mcma
mcma

质量是管理出来的

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