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品质部的结构问题,烦啊?

我最近正在进行本部门(品质部)规划,我们公司的情况是这样的:
目前生产部有自己的QC,他们包括测试人员,外观检验人员,我们只有IPQC对其巡检,FQC在入库前进行抽检,但总感觉控制力度不够,因为生产QC在他们生产部,他们只顾产量很难顾及到质量,所以我计划把他们的QC接收过来,但有人反对说测试人员是他们生产部的,如果我们接收过来,到时我们进行检验时不合格了返工也是品质部,说不过去,再说我把他们接收过来以后,我们品质部也要顾及到产量,又当运动员又做裁判员说不过去,唉,我真的好为难,各位大哥帮帮我?想想办法?谢谢各位了!!!!
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戴明后者 (威望:40) (其他 其他) 咨询业 咨询顾问 - 忽悠

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QC人员独立行使职权的问题--汽车行业里很严重的问题!
-检验人员应由最高管理者授权!有权停止生产、有权终止不合格过程!
-质保部的职能之一就是出现不合格后要组织、指导其他部门来解决,一个横向协调小组功能!

建议:说明你们的理由、归属后的风险,提交管理者评审!

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发起人

yizhiying
yizhiying

很想学习多一点,懒散少一些,这样明年就会好一点,生活就会开心一点!

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