岁末回顾！

本帖最后由 AlexHsiung 于 2013-3-18 16:14 编辑

2013年2月2日公司如期举办了“团年晚会”，在与总裁、副总裁、总经理、各总监、各营运经理及职能部门领导一起在台上举杯向全集团员工敬酒后，回到席位时心情有些激动和感慨，第一次这是集团成立四十多年以来第一次有质量管理者在团年晚会上以公司领导身份和老板一起开启晚宴……。晚会在敬酒、被敬酒和抽奖、观赏节目表演中热烈进行；在中奖员工高兴和笑语中，未中奖员工婉息和感叹中结束，晚宴的结束意味着一年的工作也走近尾声，岁末盘点过去一年的点点滴滴，回首过往的是是非非，发现再无过去的自豪、自满和得意非凡，对过去的一年我更多的是感激！！！
2012年，是的在服务的企业为质量工作创造性的改写历史，但这又如何？原本在一个质量管理工作、质量基础意识、质量素质、质量观基本为零的企业创造历史难度很大？2012年，是的又曾跟几个高高在上的领导打过擂台，且基本次次胜出，但这又如何？擂台比斗的项目基本是围绕“质量”和“管理”这两项进行，在自己最擅长的领域上胜利，有何可喜？是的，年底了管辖内没有一位员工提出离职申请，但这又如何？要知道过去一年公司在质量部门的人事管理、薪酬管理、工作安排、甚至是资源上基本是有求必应，若还不能留住人还有天理？2012年，是的在供应链管理方面拳脚展开，但又如何？公司将供方选择一票否决权给到质量，将供方管理主导权交到质量，岂有展不开拳脚之理？2012年……，所有的一切都是建立舞台的基础上，所有的一切都源于公司的大力支持，所有的一切都来自以往的“零”“乱”，在这样的前提下出成绩有何可喜？在这样的基础下还曾搞得战火纷飞，摇摇欲坠，有何可傲？
2012年12月中，太子曾对我说：AlexHsiung，这几个月你进步显著呀！我当时十分内疚，是的能不内疚吗？是的那几个月应该是我从业以来最安静、最平和、纠纷最少、动作最少的几个月，可是想想自己的责任，自己的职责和职位，我应该是这时候才开始醒悟吗？
曾经我在教育下属时讲过：身在职场，不仅要职称，更要称职！也许你懂6sigma、懂TS、懂TMQ、精通JIT、DOE、FMEA、APQP、PPAP、SPC、MSA……等等等质量工具和质量专业，但这仅是一个称职的工程师应该具备的技能！！！沟通、协调、统筹、突发事件的应变能力、策划、制订切合实际的策略、根据根本利益、长远利益结合整体利益能制订有全局性、方向性、预见性的战略吗？质量工作没有深入他就是一份无法创造价值的工作，那怕你懂得再多工具，那怕你精通再多先进的专业技能，在没有基础扎实的平台的前提下，这些全部都是浮云！或许你会告诉我，无论是什么样的质量问题，你都会有合适的方法来找寻要源，都能根据根源制订行之有效的解决和预防方案，我信，前提是你有施展的机会。或许我们经常抱怨，如果按这样、那样执行，这样的事件肯定早就杜绝了。可是当我们在这样抱怨的时候，可曾换个角度来看，为什么执行不了？总有原因，只是原因是什么我们还不曾知道。今天我回顾近三年在这家企业的点点滴滴才发现，原来很多事是因为时机不成熟、基础没打好、策划不到位、轻重缓急没把握住、整体利益没考虑在内……，回头看看不是企业不支持！时间再往前倒退，曾经在东莞一个更广阔的舞台，看看曾让我崛起而又无奈离去的企业，原来很多工作并非老板不支持，只是我未曾理清利害关系，在很多工作和安排上没有跟老板进行有效沟通，没有真正的站在全局来策划、统筹和安排，一怒离去留下的是婉息，半年前跟原企业老板一起吃饭时，她感叹地说：你走后走马观花般的换了好几任，现在花了大价钱从其它企业挖了一个职业经理人过来，实际他在做的基本是维持你当初留下的东西和家底……
一个成功的职场达人，不仅需要有足以立身的技能和能力，还需要有足以生存的素质、品德和为人，而当你身处不同阶层、不同位置，肩负不同责任时，更需要有对应的眼光和胸怀；身在公司高层，你更需要有大局观，而最难得的是策划能力、制订适合企业不同阶段策略、战略的水平，当然这不是一两天能成就的，也不是一两年可以修成的，这需要有丰富的经历，有丰富的阅历和多年的积累，曾在论坛里看到一篇作品，讲得很好，在此推荐一下：http://www.6sq.net/thread-377868-1-1.html。
最后，想讲的是：成功非偶然，与其羡慕别人的光环，不如用心的去了解自己！每个人的成功，都代表着自己的成就，而自己的成就都是靠自己搏来的，因此想复制别人的成功之路，不如用心的去了解自己，了解自己有那些不足，了解自己还欠缺什么，了解自己想要什么，了解自己能做什么，了解自己想做什么，了解自己想如何改变……
质量难做，或许是因为质量工作地位尴尬，但是这是无法改变的吗？能不能根据实际情况找到有效的方式去争取到企业及高层的支持，我觉得这比单纯的抱怨和自暴自弃更有意义得多，你觉得呢。