丰田管理的前世今生

丰田的TPS现在发展很快，其基本已稳定了生产系统的软硬件建设和精细化管理（目前全世界企业还都在学习丰田管理的基础阶段---生产软硬件建设和生产管理），而现在TPS发展的重点是高级阶段---“资金链自由掌控的财务管理”，或者说是“资金链”运营，其目前已实现了零成本投入的资本运作经营，现在丰田研究和实施的是通过财务手段来拨动资金链运转，实现了在第一时间（4S店订车定金）的资金向利润收入和经营使用的分配，第一时间就确保了利润的获取，同时部分资金作为了运营资金链的驱动开关，从而引导整个庞大的丰田经营系统运营发展，，这就是目前丰田第一时间获取利润的经营方式----现状是：全世界丰田4S店给丰田打钱购车，而丰田目前还未真正生产就已获得了丰厚的资金汇集，丰田在这汇集的丰厚资金中只拿出三分之二作为经营的驱动资金，余下的三分之一放入了丰田自己的利润口袋，，，

任何企业的管理核心目标都是获取利润，赚取财富。而普通企业这个赚取财富的过程链是非常漫长和艰难（购买材料--物流管理--生产制造--检验控制--包装仓储--销售--发运--交付--汇款--利润分配--再投入），这样的生产经营方式----战线太长，管理太复杂，管理获取利润的阶段与企业经营发展是一个头，一个尾，，这就势必会先期占用企业大量资金，而最终利润获取要等到产品卖出，资金回收后再进行利润分配，而且这样漫长的阶段也很难保证利润的稳定获取，因为中间过程太多，容易出现异常浪费和损失，，因此稳定的获利是不稳定的，也很难掌控的，容易受后期市场的变化和左右。而丰田，在第一时间获利，利润和资金链的启动是可以自己掌握和安排的，这就保证了丰田的经营发展是稳定的获利前行，而不是负债（自己先期大量投入，期望后期赚取利润）前行，，，，可以说：丰田人，在企业经营中实现了“先赚钱，后生产”的利润保证模式，对于丰田人的经营价值学思维，我们不得不三思啊！！

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