名存实亡的质量部
2012年10月，分公司的总经理调回总公司担任副总经理，分管生产和质量，这位仁兄一到岗就进行了大胆的“改革”，将我手下的车间质检员直接划归生产部管理，直属生产部长领导，质量部轻松了只有个实验室，我们可爱的总经理也默许了，质量部名存实亡了，杯具啊。
这简直就是对我们质量人的侮辱，2013年，我还能坚持吗？
这简直就是对我们质量人的侮辱，2013年，我还能坚持吗？
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132 个回复
tongyongchang (威望:0)
赞同来自: veevonvon
我来自奇瑞，我们公司最终检验早就是乘用车公司自己负责了，发动机公司什么的也是。我想告诉楼主我们质保部有个职责叫产品审核（我们叫audit），另外还管理零部件质量和售后质量。楼主一定将这几样抓好。
补充说明下，audit是最好的抓手，是站在客户的角度，用最严厉的标准对产品质量进行评价。每次审核后要召开现场讲评会，要跟踪改进计划。我们这讲评会各厂部长都要参加，甚至尹总和郭总都经常参加。