如何提高一线操作者的质量意识?求教
汇总2012年质量问题发现80%为夜班产生;
我司控制计划为每间隔1小时抽检一次产品状态并填写点检表,
按此控制计划执行能及时发现问题,应该不会出现质量问题;
由于夜班没有管理者巡检,操作者可能存在不按规范操作的行为,
所以常常第二天出现批量问题,而当晚的点检表OK;
现判定为操作者没有执行规范,质量意识不强所致。
这种情况下,应该怎么样提高操作者的质量意识,
增加夜班巡检?不现实,增加人员老板不同意而且程序太多;
增加罚款额度?以前是出现问题扣奖金5%,效果不明显,如果增加扣罚额度,担心工人留不住啊,
奖励?
如何让一线操作者也有全员参与的质量意识啊?求教
我司控制计划为每间隔1小时抽检一次产品状态并填写点检表,
按此控制计划执行能及时发现问题,应该不会出现质量问题;
由于夜班没有管理者巡检,操作者可能存在不按规范操作的行为,
所以常常第二天出现批量问题,而当晚的点检表OK;
现判定为操作者没有执行规范,质量意识不强所致。
这种情况下,应该怎么样提高操作者的质量意识,
增加夜班巡检?不现实,增加人员老板不同意而且程序太多;
增加罚款额度?以前是出现问题扣奖金5%,效果不明显,如果增加扣罚额度,担心工人留不住啊,
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如何让一线操作者也有全员参与的质量意识啊?求教
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1039945138 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 技术员 - 文件管理
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夜班的专职巡检人员还是要的。
将数据统计张贴出来,让大家都看得到,做得最差的前10%重点标出来,(不能一棍子打倒一片人,大家都做得不好那就都无所谓了),让做得不好的员工觉得羞愧,适当的时候以玩笑的语气善意地提醒和鼓励一下。