生产管理加强的方法

近3年公司节节高升，现在生产系统有些自负什么都认为他们是正确的，很难听进加的声音。
有想过多设定一些指标管理，也想过在高层领导得到多些受权管理，但是从部门的职责上看还是有管理权利的只是用的不太好，有没有朋友预到这样的情况，一起分享一下。我是品保部门。

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fencer13 (威望:1) (浙江宁波) 汽车制造相关工程师 - Need for speed

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可以和你的上司坐下来好好谈谈，听听他的意见。

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