是他不分黑白还是我无理取闹

年前，我们一主要客户对我们进行年度审核，按照VDA6.3，审的一塌糊涂，非常不满意，开了70多个不符合项。
他拍拍屁股走了，可苦了我们质量部，要追着各部门的屁股让其做原因分析和对策，有一些不懂的还要帮着写5WHY。
我拿出一些不符合项跟大家讨论一下，我觉得根本没有必要开不符合，有一些当时就跟他解释了，可是他一点不听，就连地上有个洞也要开出重要不符合项，我要崩溃了。

1. 设备能力没有针对项目进行明确的分析，例如能力分享计划和有效的能力没有明确描述

解释：对每台设备均有明确的分析，但新产品开发阶段，无法指定明确的设备编号，只能指定设备类型
2.关于增加除油的方法（数量，频次）没有在PMP/MPI中体现
解释：无该除油工艺，所有过程中没有关于除油的工艺，只有清洗剂，指导书中有。
3.模具在模具区域没有进行状态标识：有一些模具在工作台上，但是状态没有明确
解释：模具保养区域有明显标识，所有模具进入保养区均为正在保养中模具，保养完成的模具均已上架
4.在清洗过程中，只是简单的对喷水站进行了覆盖，从而导致水泄露到了设备周围的地上，而且地面上有滑到的风险
解释：该站别因设备设计原因，无法对该处进行覆盖，地面水迹会及时清理。况且之前设计过，后来造成产品脏污，就取消了。


本人入行不深，提出来供大家讨论，说错的地方，接受大家批评。
我认为审核是帮助供应商优化体系和过程，根据条款的同时也要考虑实际条件和环境。太教条的去开不符合，这样是不是接受培训太多了，还是个人性格太耿直了，不得而知。反正，我觉得他们就是来添麻烦来了。