现实和理想中游历

现实和理想中游历
我在一个公司里工作的目的只有四个，1.感情 2.学习3.权力 4利益。任意一个我都可以去工作，增加则努力。
记得第一个公司,本着离家近而找的公司，以前是做设备技术的，可找来找去却找了个生产管理，不过这个公司是数控机床，所以勉强可以试试。
部长是个30岁的人，数控机床了得，年龄相近所以我们很快就有了朋友的感觉，从工作朝夕到下班相聚，我们成了朋友。
一路走来，从计划的制定，设备的使用，人员的管理，制度的改善，我学到了很多，慢慢的从管理一种产品的生产到三条生产线，我在成长。
生产的完善造就了生产数量的完成，从而出现了弊端，不良的出现，客户是强势的，产品误差数据和设备加工数据啮合，这就要求人员自检力度增加，刀具磨损，刀补数值的递减，卡具生产中的变动促使程序的改正，设备精准度的减弱，设备维护的程度等等造成了控制计划中自检数量的增加，自检部位的增加，从而促成了人员加工不能按照作业标准作业，产品不能达到作业基准的要求，为了在生产计划达成的前提下改变了工作方法，更改了作业流程，员工给了我第一个难题：“品质，数量你要哪个”
苦口婆心的解释：“生产是生产品质，不是生产数量”
一次缺品情况下社长说：“不良也纳品吧！就这一次”
我很高兴也很悲哀，品质管理说：“发货吧”
当时我想尽一切方法，感情投入，改善方法教他们，做得好的提升组长，班长，考核班组长。
一切没有用，一次员工交流中才知道，工作少挣钱多是他们的目的，意外的是班组长也是这个想法，我才想起了自己一年的激情，学习，权利，我没有什么可以骄傲的，原来我还是原来的工资。利益吗！好，计时试生产改为几件试，超额完成额外加薪，同样不良惩罚加强。
生产数量有了品质有了。
领导承认，工资增加。
这时的我从理想回到了相识。
回想原来的想法，设备维护，设备大修，检具的人性化 多能话，原来人可以避免的.千分尺可以做到这些检测。
设备更换领导的回避，利益才是生产的动力投入太多回报太遥远。
领导的意思也是利益才是公司存在的价值。
再没有改善革新的争吵 再没有篮球场上的欢笑！
公司已经死了！
我一就有我的梦想，管理是剑已藏
我辞职了。
原因是产品过剩——员工放假！