如何降低漏检率
各位帅哥美女们！！！-----先祝你们新年快乐、万事如意！！
我们公司规模较小，品质管理也是近2年以来才开始着手的。对于很多东西目前都还没有清晰的、明确的规定。
今年公司才开始考虑制定部门以及公司管理的KPI指标，但是刚过完年过来就出现了一次原料批量不良，品质漏检的问题，我在西
靠如何降低漏检率，不外乎以下三点： 1.人员的评估主要从心态和技能二个方面考虑 2.标准方面---主要评估目前检验标准的完整
性 3.检验方式和方法---我们公司量少种类多，我目前除了调整抽样比率外，未能想到其他更好的方式。还请各位大大们鼎力相助
我们公司规模较小，品质管理也是近2年以来才开始着手的。对于很多东西目前都还没有清晰的、明确的规定。
今年公司才开始考虑制定部门以及公司管理的KPI指标，但是刚过完年过来就出现了一次原料批量不良，品质漏检的问题，我在西
靠如何降低漏检率，不外乎以下三点： 1.人员的评估主要从心态和技能二个方面考虑 2.标准方面---主要评估目前检验标准的完整
性 3.检验方式和方法---我们公司量少种类多，我目前除了调整抽样比率外，未能想到其他更好的方式。还请各位大大们鼎力相助
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自:
1、要求是否清晰，人员是否都明白；
2、给供方的指标合理么，达到了么，为什么达不到还不整改；或者为什么明知指标不合理还不调整；
3、抽检代表着“允许不良品流出”，你究竟允许多少流出，还是要求0缺陷？去算算数学模型：OC曲线或者二项式分布或者柏松分布吧 ，看看概率。
4、是否可以考虑某些项目免检，让后工序或前工序能够防呆？
5、在同等综合成本条件下，是否可以考虑更换更好的供方？