心急如焚!如何推动TS文件编写

各位好！

我现在作为一名质量体系工程师，工作职责之一并且是重中之重的工作职责，就是主导公司各部门依据ISO/TS标准建立质量管理体系。

协调各部门编写流程类的文件已3个月了，当然，一些部门一份文件草稿都没有提交到我这里来！关于进度，我很是着急啊，推行TS计划里可没有设定3个月来编写流程类文件，并且用了3个月都没有完成编写！

推行中，我每隔两三天都去没完成的部门去问问进度，多数是说忙，没有时间编写，也并未提到说不会写。我找来合作公司的老师也多次来提供咨询和支持，我的意图是比较容易的文件当老师的面都可以完成的，也节省他们的时间，表达给他们了，结果就过来问了几句，然后又去忙别的工作去了。文件编写并不是附加给他们的工作啊，本来事情如何操作负责部门编写是最合理的了。他们不认为这是他们的份内事，把文件编写工作排到最后才来写，却总也提不上日程来做。

我定期滴发出文件编写进度追踪表，却没有见到好的效果，积极的部门仍然积极，不重视的部门依然忙自己其他的工作。

心急如焚，还没有想出好的办法来应对这种瓶颈的局面。

把这种现状分享给各位，你能给出出计谋吗？