对于TS体系来说，5大手册是刚需么？

如题。
做了好多年的体系工作了，对于TS体系来说，5大手册是必须的么？
标准也未明确提出必须要运用5大手册，IATF给出的也只是参考而已。
但在实际审核中，有些审核员居然以5大参考手册的内容作为判标准则。晕菜啊（这样的审核员小妹直接打电话要求换人）！

话说，APQP在我们公司，是另外一种模式，不只五个阶段，而是12个阶段；
SPC做的风生水起，还导入了个QIS系统专门搞这个，但效果不佳。现场基本除了X/R图外，都舍弃了；
MSA更是鸡肋，基本是由R&R分析，其余的四性分析也舍弃了；如果一次R&R不合格，继续分析，直到合格为止。
PPAP不错，用得还可以。
最不好的是FMEA（只有这个在TS标准中明确提到了），纵观国内外，本人还真没见到哪个企业将FMEA这个工具用好的。我公司的FMEA薄薄的一小摞文件，售后市场的质量问题类别、现场失效、返工/返修等模式从来不进入FMEA文件。说白了，FMEA就是一装饰门面的对联，只在春节了秀一秀，提升下气氛。

也曾和外审专家交流过，对于5大工具说法不一。个人觉得工具只是工具而已，用得好就用，用不好就舍。但是公司高层喜欢用，不管结果如何，至少对外说我们用了哪些哪些工具，质量如何如何控制得好。甚至公司高层说质量工具暂时用不好不要紧，可以先描红嘛，描着描着就熟悉了，关键是都描了好几年了，还在描红。

5大工具，委实惹人烦恼~