请诊断！资深品质管理

本帖最后由 jonn86 于 2013-3-5 20:54 编辑

感谢各位热心朋友提出中肯的建议，修订后自己看着也舒服很多.

本人从事品质工作11年，专攻注塑成型9年（OA与TS汽车部品），品质技术学习运用7年，日系供应商管理辅导近4年，集团类客户对应3年，公司体系监管19个月。2010年至今任职注塑工场品质主管，最近正在研修六西格玛绿带，黑带课程。

10年磨一剑 ，多年来，本人经验从0到有，至今已熟练掌握品质技术10余种，产品两大类别百余款，人员管理60余人次，培训50次不下，文件建立修订100份不下，会议50次不下，供应商，客户对应次数50次不下，2011年底-2012年初，将公司产品生产效率由85%提升至98%，2012年将部门人员成本降低30%，检查工时优化20%，节约至少10000元/月.

※一.专长：
1）精通1类产品品质管控（注塑成型）.
2）精通品质管理3大模块所有工作（检验，品质保证，体系）
3）精通8种分析方法且广泛运用予工作（流程图，鱼骨图，系统图，5W，4M1E，再现分析法，柏拉图，8D)
4）擅长TS汽车质量体系3种工具的使用（PPAP,MSA，SPC之X-bar,P图)，熟悉APQP，FMEA.
5) 擅长除（3）外，通用领域的5种品质技术（七大手法，QCC，CPK,PPK,PDCA）
6) 擅长9种管理（统计分析，5S, 绩效考核，改善提案，KPI，体系标准化，会议检讨，教育培训与多能工培养）
7） 擅长进行效率，成本，TQM工作.
8) 懂日系报联商精髓，擅长跨部门沟通协调与执行.

※二.产品熟悉程度
1）3类注塑成型部品： 复印机，打印机OA部品，内饰件，仪表盘，中护板TS汽车部品，电话机，充电器，手机外壳电子电器部品
2）4类汽车五金部品： 冲压 弹簧 涂装 焊接

※三. 业绩
1.成本与利润
1） 2011末-2012年初 生生利科技进行安特产品生产合格率提升改善，由85%提升至97%以上,提高利润10%.
2） 2012年 锦丰科技降低部门检查人员30%，减低检查工时20%，节约成本10000RMB/月
2.岗位业绩
1） 2007年 南部塑胶厂成功辅导1家供应商进行现场整改
2） 2008-2010初 富士机工辅导3家主要供应商达成品质目标与纳入不良PPM
3） 2010年初 明达高精工实施启动5S活动1次。
4） 2012年 顺威股份，锦丰科技对客户进行客户关系成功修复改善2起，获客户好评1起
5） 2010年/2012年 生生利科技，锦丰科技两次空降任职品质部门长，在无交接，无QE辅助，一人多岗，成功开展部门工作。
3.组织策划
1） 2012年 锦丰科技增加品质管理部门职能4项（项目管理，试模参与，样板接收确认，SIP与客户复核）
2） 2012年 锦丰科技引入实施优质管理方式3种(QCC,绩效，多能工）.

※四.职业规划
未来五年内成为总经理助理，品质经理