集团公司质量工作思路

年初被老板调入集团公司负责质量工作总协调人，集团下属有3个公司，各公司有独立的质量部门和ISO质量管理体系并分别获得证书。为此对各公司质量工作分析后，提出如下工作思路，供大家指正，谢谢！
如何在现有的资源上达成各自的质量目标？
如何利用集团公司的优势进行各自公司质量工作的推进？
总的思路是：建立有效机制，形成各公司间质量工作比学赶帮的良性循环，不断推进和提升各公司质量工作：
1、建立集团品管经理每月联席会议，通报各自公司月度质量工作情况，共享进步。
各公司质量报表数据的共享
主要质量工作通报机制
主要质量 工作经验教训
纠正预防措施工作
相关需要沟通的事项
注：公司质量报表数据可以以邮件方式或文件共享方式，为节省时间联席会议可以和质量沙龙同一时间。

2、建立集团质量沙龙，参加人员为各公司品管经理，相关主题涉及的品管人员。每月一个主题，由各品管经理 轮流主持和主讲，深入分析，厘清工作思路，形成共识，在各公司进行推广和执行。
一月一题:（要求有案例、有分析、有结果）
供应商管理
来料检验和控制
制程检验和控制
成品检验和控制
不合格品控制
纠正预防措施落实
持续改进
质量月策划
培训和宣传工作
员工的管理和组织建设
验货工作
注：每月讨论主题可以结合当时质量情况和公司情况在上月由品管经理联席会议讨论决定

3、设立6月份为公司质量月，做好质量月的策划和实施工作。

4、加强集团内部的质量意识的培训和宣传工作。
通过品质知识和品质意识的培训，在集团内强化品质重要性，使全员树立良好的品质意识：
树立品质是企业命脉意识
树立品质的客户意识
树立品质的预防意识
树立品质的程序意识
强化管理层质量意识，明确执行和作业层质量责任

5、加强各公司品质机构建设和人员业务能力的培训和提高。
各公司机构基本俱全
训练出一批具备品质专业技术素质的品质队伍
各公司选择重点1～2个问题进行品质革新，争取改善率达到30%，同时借助此过程活动，找出一种科学、合理的分析解决问题的方法，进而运用到日常的生产、品质管理中去。
开展品质月活动。在品质月内通过举办各种形式的品质宣传或品质活动，以达到全员参与质量管理，进而在集团内营造出一种人人管质量，人人要品质的良好氛围。
建立QC小组并持续开展工作
定期或集中式组织品质培训
积极策划并参与组织公司品质内审活动。通过循环式或滚动式品质体系内审工作，不断
发现不良问题点或质量改进的机会，从而确保质量体系运行的有效性和适宜性。

6、完善ISO质量管理体系和质量管理制度
各公司有独立的ISO9001质量管理体系
完善和改进质量管理体系
进行合理的内审和互审工作（各公司内审时间安排和内审员名单）

7、质量成本

以上仅是一个思路，还没有具体到具体的工作开展，供参考和提出建议。