关于评审
评审的定义:为确定主题事项达到规定目标的适宜性,充分性和有效性所进行的活动
现在说一下企业的一个现状:在产品设计开发阶段,产品设计输入的一个评审,都是研发部门部门内就解决了.在新产品生产出来前一般只进行一次评审,评审的目的都是围绕能否生产,能否准时交货,能否检测,我认为该阶段的评审以不是设计开发评审,是试制评审了.
现在按以上评审的定义的话,只要研发部门能做到达到规定目标,他们部门内进行讨论,也算进行了评审了?
不知道我以前理解有没有问题?
现在说一下企业的一个现状:在产品设计开发阶段,产品设计输入的一个评审,都是研发部门部门内就解决了.在新产品生产出来前一般只进行一次评审,评审的目的都是围绕能否生产,能否准时交货,能否检测,我认为该阶段的评审以不是设计开发评审,是试制评审了.
现在按以上评审的定义的话,只要研发部门能做到达到规定目标,他们部门内进行讨论,也算进行了评审了?
不知道我以前理解有没有问题?
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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价格谁来评审?产能谁来评审?人力谁来评审?工装夹具量产设备谁来评审?检验设备检验工装谁来评审?
你们研发是万能的吗?
评审不应该只有一次，如果你们是自己研发的产品，那么有设计开发评审，后面还有生产的评审而且往往分阶段进行，如果你们是来料加工，那就主要在生产的评估
你不要局限在“有做”=OK 的思路，重点是还要看评审的有效性是否能满足要求，如果是生产可行性的评审，通常是跨部门的针对人机料法环等方面的评估