按外包管理还是直接作为外购物资管理？

根据我公司的产品形成方式，主要为2类
1：我公司设计，形成设计资料（如：BOM表、技术规格、装配图等），交外包方进行原材料采购（包括原材料检验等）、制造成成品，我公司从外包方采购成品，再进行销售
这部分公司识别为外包过程（包括：原材料采购外包、检验外包、生产外包）

2：因市场需要，从其他公司直接采购成品（仅更换成我公司的产品标签），再销售的方式
这部分原来识别为设计外包（除标签设计）、原材料采购外包、检验外包、生产外包，但是考虑市场变化需要，需要不断增加、停止采购的产品公司，感觉如果再按外包方式来管理，无法适应公司快速反应需要，我想考虑针对这部分产品，直接按外购产品管理。

以上不知道大家有何高见！