大家觉得质量看板管理整体思路出来了，接下来怎么达到设定的目标了?
各位前辈晚辈大家好，针对于质量看板管理，先已将整体思路定下了，各板块内容全部敲定，页针对看板管理制定了操作流程，但是如果按照这种思路去做，也只是将一些东西摆在看板上，没有什么多大的改善作用，我想想体现质量看板的作用——改善，同时能体现出它的专业、深度、简单明了、可操作、时效性。在执行的过程中，应该注意些什么，应该怎么样来操作这块看板了？
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