【原创】给私企老板讲了一个故事，他震惊了

本帖最后由 xixi每一天 于 2013-3-24 08:15 编辑


有次和一个私企老板在聊天过程中，私企老板满怀崇敬的告诉我：非常向往海尔的管理，期待可以像海尔一样做OEC/市场链，该工厂做了4年，4年4个台阶从年产值100W，做到了今年的2KW，但是工厂还属于家庭作坊式的管理模式，我告诉他管理要循序渐进，不能玩拔苗助长的游戏，就即兴给他讲了一个故事：
1984年，34岁的张瑞敏被派到青岛市电冰箱总厂担任厂长。张瑞敏发现工厂缺乏有效的管理，员工也缺乏质量意识。虽然也颁布了一些管理制度，但很少有人认真执行。厂里的一些男工甚至懒得去厕所，就在车间外的墙角处小解，张瑞敏宣布禁止随地大小便并很快就颁布了13条管理规定，这就是在国内企业管理界闻名的海尔十三条军规。
为何当时张瑞敏从要禁止随地大小便开始并颁布的是十三条军规，而不是OEC和市场链呢？答案是所有的管理理论都需要基础管理来支撑，正好比是一个人在吃包子，吃到第三个包子的时候吃饱了，而这时候我们刚好看到了他吃的第三个包子，那为什么我们吃完第三个包子还是饿呢？因为我们没有吃前面2个包子。