关于一人多职的烦恼!!!!!!!!
本帖最后由 opbingfeng 于 2013-3-13 12:01 编辑
我在一个小工厂做品质主管一年多了,部门带我就3个人,但是我们不光是负责品质管理。从来料的数量确认,到机加件成品的收货数量确认,然后在由我们出货给组装,成品的数量确认,备品的准备等等,出货时如果数量差了一个或多了一个造成的责任由我们承担。最重要的是5S管理,由于厂小,老板省钱,没有一个专门的清洁工,所有的区域卫生包括厕所都得由员工轮流清扫,而员工都是为了应付,蒙混过关,效果自然很差。轮到业务部门主管打扫厕所时(厂内每个人都得打扫),他说我是不会去打扫厕所的,爱咋办咋办。由于这些事情厂长好几次找我训话,5S怎么做的这么差劲,懂不懂自己该干什么,知不知道自己的职责。5S真是说起来简单,做起来难,没有领导的支持,连1S都做不了。
去年客户投诉大概有6起(部分小问题是售后部门解决的,所以没投诉),其中有2次是工程部图纸的问题,有2次是供应商表面处理不合格然后经厂长批准造成生锈,还有就是缺少零件(交期到了,供应商未及时供货造成。) 年底全厂人员都有加薪,最少的100元,而我没加一毛。我深感无奈与无助,给别人打工很是委屈自己。我相信我是个很负责任的人,该保证的品质我都会去尽量保证,让不良减到最少,可到头来我又得到了什么,连最起码的理解都没有。做质量人好累,可能我在某一天我就会放弃质量行业了吧!
我在一个小工厂做品质主管一年多了,部门带我就3个人,但是我们不光是负责品质管理。从来料的数量确认,到机加件成品的收货数量确认,然后在由我们出货给组装,成品的数量确认,备品的准备等等,出货时如果数量差了一个或多了一个造成的责任由我们承担。最重要的是5S管理,由于厂小,老板省钱,没有一个专门的清洁工,所有的区域卫生包括厕所都得由员工轮流清扫,而员工都是为了应付,蒙混过关,效果自然很差。轮到业务部门主管打扫厕所时(厂内每个人都得打扫),他说我是不会去打扫厕所的,爱咋办咋办。由于这些事情厂长好几次找我训话,5S怎么做的这么差劲,懂不懂自己该干什么,知不知道自己的职责。5S真是说起来简单,做起来难,没有领导的支持,连1S都做不了。
去年客户投诉大概有6起(部分小问题是售后部门解决的,所以没投诉),其中有2次是工程部图纸的问题,有2次是供应商表面处理不合格然后经厂长批准造成生锈,还有就是缺少零件(交期到了,供应商未及时供货造成。) 年底全厂人员都有加薪,最少的100元,而我没加一毛。我深感无奈与无助,给别人打工很是委屈自己。我相信我是个很负责任的人,该保证的品质我都会去尽量保证,让不良减到最少,可到头来我又得到了什么,连最起码的理解都没有。做质量人好累,可能我在某一天我就会放弃质量行业了吧!
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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