SQE写的8D报告是否有效

背景：我们公司是一个组装厂，新来了一个总经理，需要知道每天影响产线的各个因素，并要求责任部门提供改善措施，他的前提是对产线影响较大的问题
我们代理课长，还没有升，接收到这个信息后，转换给相关的SQE，所有在产线产生的供应商不良，对应的担当者都必须在当天下班前交8D报告，以便他向总经理汇报，所有SQE都很哗然，提出不同的见解，8D报告不可能一天内完成的，如果能够在一天内完成，这样的报告肯定是假的，答复是：所有人自己的不良，自己次日向总经理报告，连续两天总经理看我们部门的人员偏多，发出如下号令：非加动会议要求部门管理者参加，部门管理者了解情况后汇报，不需要各担当直接参加，参加的人数过多，每个人小问题都讨论太浪费时间，小领导目前让下面的做是还是没变，变得就是自己参加会议，别人写改善报告。
想跟各位讨论的是：1、SQE能够替供应商写8D报告吗？这样的报告不是自欺欺人吗？
2、各位之前遇到过这样离奇的事吗？
对现在这种状况实在无语