【原创】质量人怎么秀你的成绩
质量人怎么秀你的成绩
文/军哥
质量人很多都埋怨不得志,为公司的发展站在一定高度尽心出力,然而很悲催。我认为质量工作属于特殊工作,要想不在沉默中死亡,那么就必须发动自己的思维,多动脑子,让老板看到你这个金子在闪光。
质量工作如打酱油,但是也看你怎么打。垄断,你不打,让他们没油吃,让老板感觉没你不行。质量工作属于特殊工作。运用过程方法理论,输入转为输出属于过程。生产人员,从毛料到成品,这个实现过程,老板看了肯定高兴。不要说老板了,就是我们。看见一堆线,变成生产组装后变成有声音的VCD产品,也会惊艳叫绝。技术设计,没他产品无法实现,这个功劳是从无到有的过程,也有公司不负责设计,那么是从平面图纸到立体产品的过程。所以他们的功劳,老板看的见。
质量管理呢,做的好,产品没有问题,那么可能是设计的考虑周到,也可能是生产员工好。如果产品报废多,客诉多,那么你质量人肯定被老板认为工作不到位。所以不管你做的好坏,质量现实情况怎么样。老板看不到你的输入。你的过程体现在哪里?质量人要转变“我做的多,我做的努力,老板一定会知道,老板一定会看到我的功劳”的老观念,而要“让自己的金子所发的光闪耀老板的眼球” 。
所以建议想在企业建功立业的质量人,没事多秀秀你的过程,让老板不仅仅看到质量好坏的结果,也多看到你的过程,知道你在做事,做了什么事,没有你什么不行。要充分发挥这个作用。 很多质量朋友认为QC七大手法无用论,其实这是我们质量人体现工作价值的一把利器,有这把宝剑不用,谁会知道你是武林高手。除了这QC这大手法外,工作中有许多报表,建议多以PPT形式存在,一方面练练PPT水平,一方面任何会议,客户审核都可以拿出来秀一秀,一切数据说话,这些改善问题的过程,都是你的成绩。
不能做悲催的质量人,默默无闻的质量人,要自己做出成绩,也让公司认可,老板认可,员工认可,大家都能看到你的付出。否则你会郁郁寡欢,还有你的默默无闻又能在风雨中坚持多久?
文/军哥
质量人很多都埋怨不得志,为公司的发展站在一定高度尽心出力,然而很悲催。我认为质量工作属于特殊工作,要想不在沉默中死亡,那么就必须发动自己的思维,多动脑子,让老板看到你这个金子在闪光。
质量工作如打酱油,但是也看你怎么打。垄断,你不打,让他们没油吃,让老板感觉没你不行。质量工作属于特殊工作。运用过程方法理论,输入转为输出属于过程。生产人员,从毛料到成品,这个实现过程,老板看了肯定高兴。不要说老板了,就是我们。看见一堆线,变成生产组装后变成有声音的VCD产品,也会惊艳叫绝。技术设计,没他产品无法实现,这个功劳是从无到有的过程,也有公司不负责设计,那么是从平面图纸到立体产品的过程。所以他们的功劳,老板看的见。
质量管理呢,做的好,产品没有问题,那么可能是设计的考虑周到,也可能是生产员工好。如果产品报废多,客诉多,那么你质量人肯定被老板认为工作不到位。所以不管你做的好坏,质量现实情况怎么样。老板看不到你的输入。你的过程体现在哪里?质量人要转变“我做的多,我做的努力,老板一定会知道,老板一定会看到我的功劳”的老观念,而要“让自己的金子所发的光闪耀老板的眼球” 。
所以建议想在企业建功立业的质量人,没事多秀秀你的过程,让老板不仅仅看到质量好坏的结果,也多看到你的过程,知道你在做事,做了什么事,没有你什么不行。要充分发挥这个作用。 很多质量朋友认为QC七大手法无用论,其实这是我们质量人体现工作价值的一把利器,有这把宝剑不用,谁会知道你是武林高手。除了这QC这大手法外,工作中有许多报表,建议多以PPT形式存在,一方面练练PPT水平,一方面任何会议,客户审核都可以拿出来秀一秀,一切数据说话,这些改善问题的过程,都是你的成绩。
不能做悲催的质量人,默默无闻的质量人,要自己做出成绩,也让公司认可,老板认可,员工认可,大家都能看到你的付出。否则你会郁郁寡欢,还有你的默默无闻又能在风雨中坚持多久?
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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