公司质控体系与现任生产经理观念不一致？该如何把握。
今年新成立了一个加工生产部门，新聘任进来的经理在开会时说他之前的质检部门是属于生产车间体系的，如此的做法是在工程进度与质控把关的时候可以灵活处理？但是本来我们集团公司各分公司的质控部门都是独立的，我有必要把这位新“领导”的思维纠正一下吗？否则的话，我们质检介入他的生产任务时将会有很多阻力。关键的是我现在在公司的职务与他的职务相差2个级别，我只是一队质控组的组长，而他是经理。
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2 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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1 严格执行公司的管理模式，无论生产经理是否唱过去的歌。。。。。。。。。
2 当出现冲突和矛盾的时候，报告你的老大。。。。。。。。。
3 适当的时候委婉地提醒新生产经理，告诉他，这里是这里，你的过去已经结束啦。。。。。