如何让员工保值或增值？
给新员工做入职培训，让每个员工做自我介绍，发现有几个员工基础很好，也很有抱负，我当场指出其有野心，知道自己所求，说他们一定会成功。
但是我不禁犯愁了，以前在一大企业的员工素质很高，但是到我们企业后发现和普通员工没有区别。
所以很大程度是我们的环境决定员工是否升值？现在满有抱负的员工是否又会如尝所愿，能否保值都是问题。
事实证明，我看到的好苗子，基本上都逐渐伤心的辞职。为什么？
但是我不禁犯愁了，以前在一大企业的员工素质很高，但是到我们企业后发现和普通员工没有区别。
所以很大程度是我们的环境决定员工是否升值？现在满有抱负的员工是否又会如尝所愿，能否保值都是问题。
事实证明，我看到的好苗子，基本上都逐渐伤心的辞职。为什么？
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11 个回复
tamc1997su (威望:6) (广东 深圳) 家电或电器 工程师 - 体系
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不过马云也总结了，员工辞工无非两点，一是钱少了，二是不爽了
你想让他们保值或者增值，就得看你手中有多少资源能去填满人的欲望了