中小型企业该如何做好质量管理

从事质量管理方面的工作已经有近四个年头，从统一集团到怡丰集团，从台资质量管理到港资质量管理，再到现在的民营电子行业质量管理。我深受台资和港资企业管理模式熏染，在不同的管理模式下，有着不同的体会。
如今到了中小型企业深感工作的重点不是追求高品质和完善的质量管理体系，最重要的是如何将产品成本与质量成本控制的平衡点压制到最低线。然而这样就一定会面临着产品品质和成本控制的矛盾，客户要求越来越严格，原材料成本不断上涨，人工成本也在大幅度上涨，相关的测试（ROHS、REACH、FDA、LFGB等）费用的成本也不断增加，在这个竞争加剧的年代，似乎老板们只将销量不讲质量，对于一个质量管理者来说，这是一个莫大的难题，中小型企业的质量管理到底该如何做？