质量分析会怎样开展最有效？
在公司范围（生产、研发、销售、质量各环节均包含）内开展质量分析会怎样开采最有成效？以前在车间生产范围内开质量分析会一般是针对1~2项主题或主要问题，大家发表意见，各自提出好的建议，最后制定措施，再监督实施效果。可是，涉及到更广的范围内怎样开好？是针对退货和市场，还是针对生产中的主要问题？是针对个别主要问题少而专，还是全方位的大而全？请教各位高手指导一二。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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1 开会前，会议的主导人，或主导部门，对会议的内容是否有充分的准备？
2 开会前，相关议题或议论方向，是否都与预订参加会议的人员做充分的交流，沟通？
3 针对质量改进的会议，开会前对问题预订参加会议的人员是否都有充分的认识？
4 会议中需要用到的资料，数据是否都有充分的确认？
5 会议前，对会期，地点，所需设备，时间是否都做过充分的协商与确定？。。。。。。。。。。。