生产率的变动策略4要点
[/b]在劳动力人数不变的情况下加班。这要付加班工资,同时非工作班次的设备维护时间会减少。
[/b]按最高生产水平配备员工,从而达到http://www.qcds.cn的目的。这在需求淡季时会多付工资,但是,有的时候劳动力可以在淡季用于设备的停产维修。
[/b]把工作转包给其他公司。这样,发包的公司必须让出一部分利润,而且还必须负担承包公司的一部分间接费用;同时,发包的公司不能直接控制产品质量和交付期。
[/b]改变自制和外购的决策,扩大外购范围。这样,原来用于自制零件的专用工艺装备就会闲置;在淡季时,设备和员工技能的利用率仍然不足。
[/b]按最高生产水平配备员工,从而达到http://www.qcds.cn的目的。这在需求淡季时会多付工资,但是,有的时候劳动力可以在淡季用于设备的停产维修。
[/b]把工作转包给其他公司。这样,发包的公司必须让出一部分利润,而且还必须负担承包公司的一部分间接费用;同时,发包的公司不能直接控制产品质量和交付期。
[/b]改变自制和外购的决策,扩大外购范围。这样,原来用于自制零件的专用工艺装备就会闲置;在淡季时,设备和员工技能的利用率仍然不足。
没有找到相关结果
已邀请:
1 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
赞同来自:
读读逻辑学,你就知道,凡是都有利与弊,就看老板要什么。。。。。。。
读读生产管理学,你就知道,生产率控制十八项指标。。。。。。。。。你才说了四个。。。。