小规模的外协五金加工厂质量管控讨论

本帖最后由 qahuatang 于 2013-3-24 19:36 编辑

五金行业从事外协品质管控的朋友应该都会为外协厂的品质感到非常苦恼。那些外协厂大多数都是规模比较小、技术能力较弱、人员流动大。在此，我分享下我之前的管理方法。希望得到各位大虾的参与指教、讨论。

首先，想让外协购买看板，粘贴我制定的产品检验标准（里面包含相关照片）用目视管理的方法来让他们的员工了解我司的品质要求。由于那些老板不愿意投资买看板。没能实施。

其次，每次外出巡查，我都会详细的跟老板及各操作人员讲解产品要求及各岗位需要注意的事项。当时他们好像都听懂了，都会努力去做好。可是品质改善效果还是甚微。

而IQC 的工作常失误，都不知道怎么去做工作了。头大！！！


注：我们公司董事长明确说过，外协厂就是要找那种夫妻式的小作坊。要不就是那种老板什么都做，在加4-5个人的那种厂。找大点的，怕别人做大成我们的竞争对手。