小弟最近比较纠结，想请各位前辈指教

小弟最近比较纠结，想请各位前辈指教。
小弟于2008年起供职于一家国有企业，兢兢业业历经五年，终于，拨开乌云见天明，上个月升职为质量部长，现在我面临的状况是：
1、部门所有人都比我资历老（国企，你们懂得）；
2、下辖的两个检验室，一个弱势、一个强势，而且很是不相互合作，经常是量具都不给借用，极为不和谐；
3、强势的检验室主管虽工作能力没得说，但生性泼辣，是得理不饶人，无理也要强占三分，有时会把质量副总给呛得哑口无言，更何况我一个刚上任的小部长呢；
4、弱势的那个检验室主管不力，人员涣散，工作积极性差的很，生产部门是三天两头打电话；
5、公司产品批量小，种类多，技术基础又相对薄弱，各种质量问题是各种发生啊；
6、真心说一句，当时为了认证，造的东西太多了，现在认证是通过了，但体系执行的是一塌糊涂，经常是质量问题发生了，仔细分析，往往是因为未按程序执行；
7、公司的体系是GJB，本身质量要求就相对较高，但是有时一些产品生产过程中隐藏的问题经常是让人提心吊胆，实在有种“心有余而力不足”的感觉；
8、因为公司产品的特殊性，对安全要求特高，质量和安全息息相关，因此安全也是质量部的职责，检查发现安全隐患，责任部门是一推再推，整改效率实在是让人无法接受（这个问题，上层都无法彻底解决）；
9、由于质量部人手实在有限，上层决定部分质量部的职责暂时由技术部门承担，技术部门是一有机会就往质量部推，质量部还要顶住这个压力。
面对这样一个摊子，我该如何怎么办？请各位前辈给支支招吧。。。
先谢过各位前辈了~~~