给老板的一封信

王总：
你好！
很冒昧直接给你写信，我是觉得有些地方不是很明白想跟你谈谈，但是我不善言表，所以只有写信给你了。
说心里话，我确实内疚没勇气跟你面对面谈，去年下半年工作状态总是不佳，我个人有很大的因素。有时候我确实比较懒，可能是他们说的慢性子，急不起来。经常迟到，我很不想这样，所以有时候走晚了我就干脆请半天假。就迟到的问题李主任也找到谈了好多次，我也每次都说下次不会了，可总还是避免不了偶尔有一次。而大多数时候迟到了李主任也没有罚我款，就是说！这让我心里负担很重，罚了款我心里还平衡点。有时候就想，与其这样干脆辞职吧。当然去年想离职，这只是一个方面。
还有就是去年付老师离开过后，有点想走。怎么说呢，不是说他是我老师，他走了我就跟着走。他走了找我谈过，我知道是王总你委托的，我很感动。虽然很少我们很少接触，但我觉得你对我们还是用了心的。尊付老师为师其实不是他技术方面，技术方面我确实很自负。当然老师见多识广，知识面广些，这个我比不了。最让我佩服的是老师的管理理念、方式和协调能力。无论是对外还是对内，口才相当的好，死的能说成活的，而且能让对方心服口服，这是我望尘莫及的。还有就是老师的理念和我完全想合，就是开发流程和管理模式以及企业发展的方向和规划。在他那里我确实学到了很多东西，看到了希望，跟着他干我觉得前途无量，企业也会按照我理想的速度发展。
王总啊，不善言表是我最大的缺点，正因如此所以我拍不来马屁，在现在这个社会，说严重点就是生存能力有限啊。也可能是现在涉世不深，无法理解现实的骨感，还没被磨得那么圆。我还是坚信要真正的实力才能说明一些东西，到较真的时候话说得再好也无济于事。
举个例子吧，就说小康座椅的产品，在我看来不接最好，虽然说这是上层的事，不该我操心，但我跟企业还是有那么一点点关系，而且我要亲自去干，我心里肯定会有自己的想法。因为我不知道为什么？为什么要接？首先：单价低，是别人不愿意做的产品，我们去接的。再者：不是全新开发，没经手的东西心里没底，就一个样件就开干，什么标准都没有。以后过程怎样控制？拿什么控制？拿样件比么？前期怎样搞都可以，给客户采购点好处，拉拉关系就收了。但是主动权全在客户那里。换人了呢？哪天关系不好了呢？我觉得一个企业发展离不开关系网，关系可以让企业从无到有、从小到大。但是要做强做稳，我觉得关系、红包这些东西太不可靠了。我不知道我们公司的企业文化是什么，有什么？我觉得一个真正想发展的企业图的不只是赚多少钱，而是在能维持得走的情况下去做高端的、受欢迎的、能做出名的、别人无法模仿的产品和质量。若能做成这样还会没钱赚么？还会整天去拉业务么？虽然遥远，但是应该是往这个方向走。
再说小康的时间周期那么紧迫，而且是面临批量供货，王总我不知道当时有没有评估风险值，各种风险有没有对策？TS16949这个体系若是真正用起来了对公司很有好处，若是用活了那真是不得了。特别是针对我们公司，有点规模，想要做强，站稳！如果到一定规模了还盲目的做大，不做强做稳的话，做得再大也都是那一个层次，突破不了瓶颈的。没有竞争力，总不可能一辈子都靠关系、红包去竞争吧？正如过程控制手段中，人是最不可靠的因素。如果靠薄利，企业势必发展相对慢些。
V07S骨架项目停了，我有不可推卸的责任，可能个人也有些情绪，当初这个项目应该说是骗来的，是说我们给别的公司供过相似的骨架，很多冲压件可以借用，开发费用少，周期短。就一个样件，什么都没有！20天时间弄出来达到量产水平……，由于我们V27骨架冲压件供应商有一些该产品类似的配件，客户也同意我们直接借用，保证总成产品的尺寸和性能即可，但还是需要开几个没有的冲压件的模具。借用后我们的交货状态与样件局部有出入，就把样件测绘修改转换成3D数据给客户认可，客户认可了，让尽快送样。于是安排了开发小组的首次会议，当时王总你也在吧，我提议把需要开模的几个冲压件直接外包给V27冲压件供应商，让V07S新开的和借用的冲压件全由他们供应。这样既方便管理，也缩短开发周期，分摊风险。胡总否定了，让自己开模节约成本。会后我绞尽脑汁拟定了14天的开发计划，决定再次会议确定各环节负责人。14天顺利交样了，产品装配尺寸位置性能都无问题，但有一个背需要发泡，装不进他们的发泡模具，有点干涉。因为他们的发泡模具是按他们的样件开发的。他想让我改成跟样件一样，我没同意，因为那是个装配件，牵一毛而动全身，三个骨架的工装要变，其中两幅报废，总成产品的尺寸要变，也不知道客户的客户会不会认可，要动很多东西。而且他们也不承认开发费用，不签订开发协议。后来胡总说该改的还是改，人家是客户，后来改了，送了样件去试模，OK！数据也改了，让他们确认，他们不确认了，说是以装车为主，而且其他几个借用的冲压件，他们觉得强度不够，要重新开模做。那时我和胡总商量让必须签技术协议再开模了，后来不了了之。 后来胡总私下给我说那次会议上我也不是想否决你，你没看王总坐那里都没有发话么？我当时听了真的很失望。若我不知道还好一点，各有各的意见很正常，但是这个理由我真是没法接受。公司的高层为了公司利益居然不敢直言不讳，首先考虑的居然是老板的感受，在这样的大环境下，真的看不到希望。我甚至怕胡总会排斥，我都不知道该怎样去发挥。
不过现在好多了，可能是中间有个黄部长的缘故吧。胡总现在确实挺关心公司的，把公司当家看。胡总的头脑很聪明，毕竟是搞技术出身的这毋庸置疑。王总，用人不疑、疑人不用这你比我懂，我觉得胡总需要的是一个定心丸，只有定心了才会只考虑公司的利益，不用担心其他的。只有这样了下面的人才有机会直言不讳，才能放开了去干。
我和黄部长有矛盾，是因为我没把他看起，我知道这样不好，但的确是这样。这绝对不只是我一个人的想法。凭什么？为什么？技术部长不懂技术、不懂流程。一起评审过几次模具和工艺，出口尽是低级错误，简直就是没入行那种层次，胡总、龚云刚、技术部的都在嘛，技术这个东西是吹不出来的，一干就清楚了。我不明白为什么会留下来，虽说技术部长重在管理，但起码的一些东西该要懂吧？有时候部长会问我项目进度怎样了，我告诉他在什么什么阶段了，他会说为什么会这么久呢？直接这样这样不就完事了么？我就会大声的说这个是怎样怎样的，不能怎样怎样。因为我单独跟他讲不明白，就像秀才遇到兵那种感觉，所以我只有大声的说出来让大家都听见。如果我是客户我肯定觉得这样的技术部长肯定代表了公司的技术能力。知道现在我都还以为是胡总故意安排的一个对他没有威胁的人在他下面，这样也便于胡总管理。但是这样有前途的公司，这样一个团队，我真的很失望。如果是在这样的团队里混日子，那还不如换个环境重新发展，至少现在的待遇还是能保证吧，就怕跳出火坑又跳进水坑，而且在年会上说了今年好好干，出尔反尔觉得不好。
王总，我说部长这么多不好，也紧是一面之词，你虽然忙，但空了还是抽时间了解一下，不用处理，让我们明白是怎么回事就行。因为带着情绪工作没动力、没效率、没目标，就像等死，那还不如走了算了。
我和你谈这么多你千万不要认为是我有什么隐藏意思，否则我就不说这些了，我之所以不喜欢说就是怕别人误会。我虽然想当部长，但是我自知当不了，没口才、没魄力、协调能力差我就只适合搞技术。但李世杰应该有这个能力，我们公司现有的技术问题他应该能解决，管理协调能力也还可以，最好再培训一下16949体系的开发流程五大工具就全面了。徐勇就是技术稍微欠缺一点，开发流程和协调能力都还不错。小浦头脑灵活我觉得值得培养，只是看他愿意扎根在这里不。张丽丽除了会用CAD和3D软件,其他的跟普通文员没什么区别。刚来的两个还不太熟悉。
最后我建议公司高层、品保工程师、品保文员外训一下TS16949内审员；技术部长、管项目的工程师都外训一下APQP五大工具；采购部外训供应商管理；完事之后把公司程序文件重新修订一次，明确开发流程岗位职责，之后再做绩效管理和考核。我觉得搬厂前最好能把现有的产品过程控制和公司的一些规章制度完善梳理，上次我签的合同又是空白合同，用法首先要懂法，别人是可以利用这个去告赔偿的，当然我绝对不会。培训上岗很重要，内训为主，各个部门都需要培训，特别是工人，可以边上班边培训，有培训有考试，适当的有点奖励，工人也有荣誉感，这也是企业的一种文化。一些规范的实施可以逐步推行，比如说现场必须挂作业标准书、首件、对比样件。穿工作服，现场工人带安全帽，上下班设备保养，设备记录。虽然开始肯定做得不是很好，但几个月后至少工人知道有这么回事，这些应该是要做的，搬厂过去后生产线排好了，场地宽了，5S以及一些规范下达下去必须执行，工人的反对意识不会那么强，前期天天检查，后面养成习惯就好了。
预祝公司飞黄腾达，呵呵！



陈江
2013-3-24