撑不住了，救急
我们刚研发了一种新的产品，现在试产阶段，但是让我很苦恼，部门内部很乱，很多系统也都不完善。。
不但是部门内部，还有别的部门，比如，产品出现问题了，各个相关部门都过来了解问题，但是都解决不了什么问题，到定责任单位的时候，都开始推卸责任了，让我们的品质很难管控。
忘大家给我点实质性的一点建议，让我工作早日的心应手。{Y
不但是部门内部，还有别的部门，比如，产品出现问题了，各个相关部门都过来了解问题，但是都解决不了什么问题，到定责任单位的时候，都开始推卸责任了，让我们的品质很难管控。
忘大家给我点实质性的一点建议，让我工作早日的心应手。{Y
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410398320 (威望:0) (江苏 无锡) 电子制造 工程师 - 学习........
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你们公司有邮件吗？ 把每次的问题要邮件发出来，发给相关人员，抄送给相关领导，有必要可以抄送给经理，可以在邮件里将整个事情描述清楚, 给几天时间准备（依事情紧急情况而定），定个时期开会讨论！ 开会前一天再用邮件提醒！ 如果有必要，可以在邮件里注明：会将这个讨论结果上报给经理，这样，他们积极性就大了！ 讨论出来的解决方案，在原邮件做跟踪！
在没有制度的时候，领导是最好的工具，学会使用你的领导，做起事情来会顺利的多！