对4月1日的面试困惑不已

本帖最后由 jerrymeng2009 于 2013-4-2 03:41 编辑

background: BE 9 years,,worked in CQE,SQE,certification-sigma BB,CQE Eng is FLT，lack experience of management
position：1 big factory from HK, CQM--need lead several engineers
interview：fail
failure of direct reason：can't understand what the guy talk about
root reason: unknow

面试中的问题：
1--请阐述日本，欧美，中国，三种客户对待品质问题的不同点？
本人回答：日本--偏向过程数据 ，欧美--偏向结果，中国--不清楚，中国公司不怎么注重品质
面试官结论：日本--需要很漂亮的数据，即使做假数据也OK,欧美---可以开放性的讨价还价，中国客户---关系(吃饭，应酬)
2--如果你领导1个IPQC团队,如何管理好他们？
本人回答：首先,教育训练他们的工作技能,具体点就是确保他们了解工作内容，掌握checklist,还有作业方法，
最后，对他们进行时间上的管控
面试官结论：对一个新的IPQC部门，首先应该建立程序文件,然后建立作业标准,,,,,,

3--如果你现在领导几个工程师，你跟进的项目在公司的几个分厂同时做，你所面临的最大挑战是什么？
本人回答：技术层面上需要掌握这个产品的工艺，管理上需要领导能力，总之就是要让下属信服的能力
面试官结论：最大的挑战是几个分厂同时生产，有的工厂会不配合，你要设法激励他们，
同时，由于工厂的分散，工程师确认到的数据不一定是你想要的，
另外，作为管理者不需要懂技术啊，只要下面的人懂就可以了

最后面试官总结：你的思维混乱，语言组织能力差,,, 逻辑性差，，，，，

本人的总结：真心不知道他的每个问题到底想知道什么？