遇到这种情况该怎么选择
本来今年准备打起十二分的精神，好好奋斗的，可谁想在我二月份发工资的时候，竟少的可怜，扣掉了一千多块，当晚啊就气的没睡着觉，第二天给我的同事讲了，同事都说老板太狠了，出来什么事情扣那么多的工资，我当时就很绝望，一下子信心全无。
后来我去找个我们部长，她说不可能啊，怎么可能扣那么多啊，我说确实扣了那么多，她让我不要多想，我说不是多想，只是有些不明白这些钱都是怎么扣掉的，她也给我回答不出来，说给我问问吧！但是直到现在（半个多月了）没有一点音讯，还说我都连续扣了四个月的了，我心里想那怎么还对工作无动于衷呢？没有一点想要改变的意思？我回答她的是，照公司现在这种状况，我在怎么努力也没用，别人不努力，最后的结果还不是一样吗？我也不可能一直在这边待的，你也别让我去培训，谁说我都不会再去了（之前说让我去培训，学些一些管理方面的知识），如果说扣除我这么多钱下个月公司状况能有所好转的话，那我无所谓，扣也就扣了，但是这是不可能的啊，下个月还继续会是这个样子的，她不说话，我说这是我的心里话，跟你说说！
就是有些不想在这工作，当一个人对自己的工作失去了激情、信息，会是一个什么样子？再说确实也想回家发展了（从11年底结婚后没有半个月就出来了，直到12年底就回家一次）也该想想自己的事情，同事、朋友都劝我让我好好考虑下自己的事情别光想着公司，公司不会想着你的！也确实是这样的，当我没日没夜的工作的时候，经常半夜下班的时候而且我是女的，有谁还关心过我的安全问题，而且工资是我追着涨的，呵呵，同事说我是自找的，我说可能吧！只是觉得当公司有困难的时候，作为公司的一员，不能这样不闻不问，可是到头来，却是这样的结果！我说辞职吧，可是也不批，你说我该怎么办？做一天和尚撞一天钟，可我不想那样做！
后来我去找个我们部长，她说不可能啊，怎么可能扣那么多啊，我说确实扣了那么多，她让我不要多想，我说不是多想，只是有些不明白这些钱都是怎么扣掉的，她也给我回答不出来，说给我问问吧！但是直到现在（半个多月了）没有一点音讯，还说我都连续扣了四个月的了，我心里想那怎么还对工作无动于衷呢？没有一点想要改变的意思？我回答她的是，照公司现在这种状况，我在怎么努力也没用，别人不努力，最后的结果还不是一样吗？我也不可能一直在这边待的，你也别让我去培训，谁说我都不会再去了（之前说让我去培训，学些一些管理方面的知识），如果说扣除我这么多钱下个月公司状况能有所好转的话，那我无所谓，扣也就扣了，但是这是不可能的啊，下个月还继续会是这个样子的，她不说话，我说这是我的心里话，跟你说说！
就是有些不想在这工作，当一个人对自己的工作失去了激情、信息，会是一个什么样子？再说确实也想回家发展了（从11年底结婚后没有半个月就出来了，直到12年底就回家一次）也该想想自己的事情，同事、朋友都劝我让我好好考虑下自己的事情别光想着公司，公司不会想着你的！也确实是这样的，当我没日没夜的工作的时候，经常半夜下班的时候而且我是女的，有谁还关心过我的安全问题，而且工资是我追着涨的，呵呵，同事说我是自找的，我说可能吧！只是觉得当公司有困难的时候，作为公司的一员，不能这样不闻不问，可是到头来，却是这样的结果！我说辞职吧，可是也不批，你说我该怎么办？做一天和尚撞一天钟，可我不想那样做！
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MOML (威望:28) (江苏 苏州) 机械制造 主管 - FMEA/APQP
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1.你们公司的制度就像秦朝的制度，所谓的KPI，就是客诉一次，质量经理扣200，如果没有经理那就是主管。
2.在当月出现一次客诉OQC检验员扣掉50块，甚至更多。如果客诉的问题有发现，但没有记录，要加罚。
3.在KPI中你的交货延迟率一次是多少，按照一般的话，那就是一次是50-60，
4.以上所说的是客诉，那么，还有现场质量品质异常的控制。这个也算在你的KPI,
5.为什么他不给你公布KPI，因为，按照KPI的计算，他顶多扣你300-500块。
那么为什么会扣你这么多哪?因为，你还有个绩效奖金。公司KPI你都没有达标。所以，你的能力受到质疑，你说还能给你发这个绩效奖金？所以，你的绩效奖金应该也是300-500多，所以，两者一叠加。不哭死你才怪。
因为，这个问题，我给我们副总干了一架，直接找到总经理和董事长，后来，我们的检验员不在罚款，每个月，经理罚二百，主管一百。
小作坊思维啊!后来，质量稳定了，我就辞职走人了。