公司这情况，我该怎么选择？

本帖最后由 335371333 于 2013-4-3 11:47 编辑

一转眼，来现在这家公司有一年多了，写这个帖子的时候，手还有些微抖。来这一年多，现任公司行政主管、人事主管、品质主管，业务部合同、样品、资料协议审核确认，产品UL认证、产品环保测试都是由我一人负责。公司从没有体系到现在质量体系认证，从一个厂发展到两个厂，从五大类产品做到上十大类产品，从三、四十人发展到200多人，从1个品管发展到十多个人的品管部，饱含众多辛酸和难言之处。
老板是个六几年的老大学生，化工专业的，技术能力在行业内算是前列的，老板深知观念、技术、管理需要不断创新，不断进步，但是又不能摆脱他内心不信任别人的枷锁，所有重要岗位都有他的亲戚，庆幸的是花了近半年的时间，还好让我树立公司地位和形象，才让他们信服，但是，随着公司壮大，客户要求越加苛刻，新问题又出来了，旧的领导班子观念跟不上，管理跟不上，我事情越来越多，之前的培训由2个月一次部门主管培训到现在的3、4个月培训一次。问题又总是不断，再加上老板是老技术师，公司的工程部也归他一手管，老板是业务、工程都一起管，很多时候他直接下达样品单，跟单的也不知道，客户的要求都没搞清楚就直接说能做了，生产这边的原材料配方，动不动就被他更改了。我一直担心会出问题，之前有和老板商量，不能随意更改原材料配方，他说没事，性能达到就好，我只能默许，但是每次更改我都提前将更改后的样品和现在的做对比，如有不符合就会提前知会老板。
几个月前，大问题出来了，因为更改配方，没做相关测试。生产部直接按老板签字确认的配方生产了价值近30万的产品，还是我去第二天下午巡视车间的时候，发现产品有问题，生产时居然有脆裂的现象。通知实验室测试老化，产品全部不合格，问题是还有一部份已经出货了。因为这个事，老板大发雷霆，直接开除了部门生产主任，我也被连累，扣了2000的津贴。我不是在乎钱，只是很憋屈，老是这样喜欢更改，一些性能测试，生产时根本看不到，产品出来再测试，如果不行，不良品已经出来了，和老板说要更改没关系，做小样试产测试确认后再大货不迟，但是每次都那么巧，都是紧急单，老板紧急改配方，叫我这个负责人情何以堪？

我该在这公司继续做下去吗? 做为质量人，我该怎么做？