面对这样的领导，你会如何？

在向大家讲述这个领导之前，要先说说这个部门的人际关系，除了领导之外，一位是领导的表兄，一位是其他部门管理人员的小妹，再一位即是本人。
公司较小，相对业务量也不是很多，说实在的，两位“亲人”就像一对饰品，除了QQ，网络闲客，网购，几乎就没什么够量的业务。
前几天，负责给我输入组织内部不良分析的“亲人”，拿出月度资料给我，一看，晕了我，就连不良内容都不会描述，（原本一个碰伤外观不良件，却在不良内容内记入机器故障），更别提原因分析，对策等等了。
对此，我向领导提出要求，希望“亲人”给我的输入应是有效地原始记录，精准地不良内容描述，有分析，有调查的原因，有获得的对策，同时有对对策的跟踪等；
可是领导听了，耷拉着大脑袋，闷了半天，说“亲人”有能力（是吗？），有时间（嗯，有），这个事非她莫属，换了别人，能力不如她（事实非也），时间没她多（这属实），然后还说了句，新人是需要代价培养的。。。。
什么乱七八糟的理论，我晕，这样的领导，遇到问题不解决，闷装好人（不就是个妹子吗？），还像个领导吗？
真想一个高层的报告，踢了T~~

若你，你会如何？