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气势能压住下属就是好领导吗?

注册6SQ应该有大半年了吧,一直以来都是关注大家的帖子,在6SQ的半年中是大家让我认识到自己工作上的不足,同时也

学习和了解了一些知识,在此感谢质量行前辈们默默的付出和分享好的经验。

前述:有关主题,我最近发现他老心不在焉,每天工作找不到方向感,上班时间长期在他女朋友岗位上聊天,原本以为他会

马上调整好工作心态,却观察到他已经大半个月持续这个种状态了,所以有了今天的谈话;

他和我一起共事快2年多,就在三个月前他和我还是在同一级别的(他负责工艺技术,我负责品质管理),今年的1月份我们

都被调到公司的分公司任职,而我如今却成了他的上司,在新的分公司没有多久,他就结交了一位女朋友,从那一刻起我发现他变

了,变得没有以前那样雄心斗志,变得没有以前那样朝气蓬勃,最近发现他老心不在焉,每天工作找不到方向感,上班时间长期在

他女朋友岗位上聊天,原本以为他会马上调整好工作心态,却观察到他已经大半个月持续这个种状态了,所以我今天找他到会议室

谈了差不多两个小时吧,首先我跟他提到是今年加薪水的事情,重点提到希望他在能在此阶段好好表现自己,他自己应该明白到了

吧,后来我想听听他对我们自己部门以及对我本人的看法,他也着重提到了我的管理能力,他说:“××”,我觉得你领导力还不

够,气势压不住人,对我们下属太仁慈了,虽然你下周都有安排计划下来,但由于你的不监督和督促,我每次都会在原来的计

划内拖延2~3天,原因我明白,即使我没有及时完成,你也不会说我的,所以久而久之我养成了现在的习惯,但是你是我见过

最有亲和力的领导,希望你能以后多管严我们”,通过他的一番话我,我惊讶了,难道气势能压住下属的就是好领导吗?





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KisJim (威望:45) (四川 成都) 电子制造 质量管理部部长 - MQE 部长

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呵呵,基本遇見同意的情況,我現在下面30來號人,一般他們做的不好,我也不會說太多,畢竟往前翻半年,大家很多人是平等,免得說自己太那啥了, 但是誰做不好,我會修理的;只是手法比較委婉;而且年底打績效就很差;就沒有錢的

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发起人

KeepMooving
KeepMooving

好像也没有什么特別专长。

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