如何管理外观检验人员

這樣的問題，其實很常見而且一般的公司都會發生，可以說達到100%；

我的做法，效果也不好，但是公司文化就是這樣，動作要做，顯示你的態度，效果再議了;

1. 外觀檢驗規範培訓，考試
2. 外觀GR&R測試，對於不及格的再次培訓；
3. 將產品進行區域劃分，每個作業員檢查一個區域；產品上會打班別線別的流水碼，後面QC加嚴抽檢，產品

被品管抽到有問題，進行漏檢率推移圖看板製作，讓各條生產線的現狀SHOW出來，然後產品哪個區域有
問題，一看就曉得是哪個外檢有問題，製作當兵評比排行榜；前三名取消外檢資格，更換到其他吃體力的
崗位；
4.同時進行技能能手的周，月比賽，表現好的申請專項獎金給予獎勵，可能數額不大，或者發放小禮物，在每
日開產前會議上公開表揚，提高員工的積極性；
5.在車間開闢一個區域，專門給外檢員工修建員工休息專區，可以免費的茶水和音樂雜誌服務，讓外檢人員的
優越感給提升起來；否則誰還認真幹；

還有一些方式，懶得寫了，給分在說吧