群聊记录之--------关于外包管理

本帖最后由 小姑 于 2013-4-10 09:18 编辑

A:问个问题，产品外包，其关键过程、特殊过程如何控制？

B:这取决于几点，1，公司自身的供应链控制能力，有没有可能去指导，监督，控制这些环节，2. 有没有必要去控制，可以从多个方面考虑，这是一个总体性的策略要求，苹果就没有必要去帮助富士康去搞制造，提要求即可。3.供应商本身的能力。4.公司和供应商是怎样关系，谁是强势。联想有多大把握把intel控制在手？

先看大势也就是格局，态势，然后才有策略，策略之后才是方法。因此，你这个问题，最佳答案，一定是你们内部产生的，如果，大家比你们老板都要明白，这家公司够呛

C：B说的是管理思路

D：驻厂，第三方检测，出厂合格证明，你们的来料检，第二方审核等。。。。是管控方法


yijiayige：（他也在俺的Q群的哦）可惜他白天不能参与讨论。。。。
我们经常把外包和采购弄混，这个在我们吃了很多管理的亏后才知道回头看看，其实他们的区别很大，侧重点不一样，虽然核心规则很接近。
采购：我花钱买好的东西；
外包：我花钱买好的东西之外，还需要提供稳定的过程服务；
严格来说，大家都有过程控制，可是在外包中，我们的重点需要报告提供过程服务的完整管理，我们需要付出更多的管理成本，为什么？
因为外包，是拿我们的东西去做，里面会有我们的错误导致外包厂商的错误，也有外包厂商不明白要求导致我们发生错误；我们需要有技术支持，有质量服务，有检验监控，有管理指导，否则我们就拿不到满足我们需求的产品和服务。这个现象，更多的表现在每个公司的合作伙伴的相互管理上。
而采购，我只要签好合同，大家找章办事，我做好进料检验，大体OVER。