关于质量管理的一些编外话

转眼间进入X公司已经快一年了，主要负责公司质量有关的全面管理，记得当初公司是应客户要求招一个资深的质量人负责体系，所以就招我进来，经过一个月的时间，公司体系文件建立完成，检验类有关的也运行起来，其余只能说勉强应付审核。我大体总结如下：1.也是最重要的，公司管理层质量意识淡薄，只停留在应付第二方和第三方审核，这点我很同意一句话“The most important is GM idea",一个公司要搞好，可不能单单做表面文章，要从根本上解决问题。
2.公司人手严重不足，无论是生产还是质量，”合理的分工，统筹的安排“impossible，整个公司6条生产（大概120人左右），仅有1人巡检，之前提出n次要求每条生产线安排1人巡检，n次被驳回；关于仓库管理，2名仓管，一人负责物料的领取，一人负责袋标黏贴工作（将条形码黏贴在袋子上），从刚进公司就要求每次出入库要做登记工作，但每次的回复都一样：人手不够，忙不过来。所以物料的出入库一直是个空洞。
3.公司职能混乱，就生产部来说，没有生产部负责人，按理说对过程进行纠正，只要对生产部负责人对口，但是我公司就是和责任人对口，人员管理比较难。
4.公司是S地方典型的私人企业，公司就老板独大，老板一直不愿意将职能下放，所以公司各部门都没有负责人，一切老板说的算，哪怕国家法定节假日，加班也一样。
5.拿供应商管理来说，有供应商的产品质量达不到公司质量要求，也提出整改意见，还是不通过，我建议供应商现场审核或更换供应商，被驳回，理由是这家供应商同意压款...
6.我对S地来说，大型的公司没多少，好多公司都是小型私人企业，多是贸易型公司，信誉比别的地方稍微差点。
质量体系对我公司来说就是个空壳。空有一身抱负，无奈呢。