如何在困难中前行

　　当前，国际、国内的经济形势都不是很乐观，上次听陈副总也对中国2013年一季度的经济形势做了一个总体的分析，确实形势比较严峻，在如此情况下，做为生产一线的我们又在想什么，干什么。
　　结合自身的实际情况，我想谈谈个人的想法：
首要任务是要稳定队伍，包括员工队伍、管理、后勤人员队伍。
人是第一位，没有人也谈及不了生产，更何况是销售、质量等等，那么如何稳定队伍呢？
1.1、合理安排人员，人尽其才，每个人都有事情做，都能拿到钱。
1.2、都和员工交心，不要有一种盛气凌人的感觉，人家有想法也不想和你说。都为员工解决一些实际问题。
尽一切办法节约成本，提高利润。
2.1、细节成本，比如说无人灯、无人水、无人机等等。
2.2、原、辅料成本，降低次品率，提高成品率。
2.3、质量成本，争取第一次就把事情做好，做对！不要因为返工造成人力、物力浪费。
2.4、时间成本，各部门加强协作，客户需要的货在最快的时间内交付，提高存货周转率。
2.5、人力成本，是否可以通过优化工艺、简化工艺提升工效，降低成本。
强化车间内部管理，提高管理质量
借助于目前的考核机制，强化责任制和内部管理，提升管理质量