推行6SIGMA管理的误区[原创]

很多企业管理者，前几年言必谈品质，什么人性化，ERP，拉系统，现在又流行大论特论6SIGMA,实际上在企业推行6SIGMA时却胡作非为，败事有余，我最气愤如此行径，列出一些人神共愤的行为供大家参考，鼓励大家共同揭发：

1、不管项目过程，只要SAVING
2、不参与团队活动，让黑带去搞定
3、胡乱提项目，例如：改善食堂伙食等等
4、把BB当做技术人员，让自己他去研究技术问题
5、搞形象工程，搞些什么SPC，DOE等时髦的表面工作

.......等等，我希望碰到诸如此流，我可以大声地对他说：No way.