无制度，无标准。这水到底有多深？

背景：五金办公家具类产品，出口欧美，澳洲等地。
台资企业，总共四个老板：
其中一个台湾老板提供场地，负责生产； 一个香港老板负责品质管控。一个老外，具体负责不太清楚，反正什么事情都会有他参与。还有一个老板听说在香港一直没露面不太清楚。
工厂的前身是也是做五金家居用品的，在去年不知道什么原因，老板不做了，把工厂转让给了现在的台湾老板，做婴儿车。出口美国，韩国。到了年底。四个老板开始合资，做五金办公用品。台湾老板只是提供场地，把工厂的一半部分空出来给予生产场地，还有人力资源。 香港老板负责品质管控，人员自招。
再说我自己吧，年前是做注塑模具制造方面的，由于某些原因辞职不干。一个月不到，经熟人介绍，便进这家公司做了QC。刚开始时由于人力不足的原因，品质由台湾老板带管。总共分配3人过来，其中我一个。做的IPQC.后来另一人走了剩下我一个单兵和一个IQC.其他不说了。说重点吧。
3月份开始，香港老板调了3个高官过来。一个品质经理，一个OQC，一个所谓的品质工程师兼管IPQC，也就是管我咯。除了品质经理，其他两个都得经常出差，都是去验货的，一个去来料配件检验，一个成品检验（香港老板与其它厂商也有合作生产同类产品）。
问题来了，两个人的标准都不是一样的（不明白。。。），来料标准很低，我呢当然随品质工程师的，放呗。最后成品检验不合格，要求返工。其中IPQC没有SIP，更别说货图纸了。
这只是其中一个问题，还有许许多多的问题，我以后再另说了。想在就想，品质这块到底有多深？？？