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二八原则之中国制造现状----体系的作用

今天偶尔看到了二八原则的介绍,就多想了一下,也请大家帮忙分析分析:
中国的制造行业按照二八原则分类,20%的优秀企业,包括各种外资,国企等,特点是职能规范,体系健全,实力雄厚;剩余的80%,民企占大多数,特点是规模小、制度混乱、有做体系认证,但基本也是一张废纸。所以中国质量做到如今的尴尬境地,也就不意外了。因为大多数都做不好嘛。
但关键是那20%的企业是如何成长的?当然,那些靠纳税人的钱硬砸出来的企业除外,类似大众、福特,能够建立行业标准及体系的外资大头,在创业初期是如何操作的,如何能够几十年、上百年的保持生命力?
这些企业的昨天就是我们民企的明天,他们昔日的经验也许就是我们民企的制胜法宝,抛却那些为了认证而认证的无奈,是否真有人觉得这些东西是能够帮助企业成长和壮大的呢?
我觉得有必要想想,否则在若干年后,资源消耗殆尽,环境越来越槽,人力成本越来越高,中国的民企又当如何生存呢?
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mentor (威望:12) (上海 松江区) 电子制造 主管 - 相互学习,取长补短。

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很多老板是认识不到体系的作用,而体系人员也各有千秋。

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