领导管理水平及观念跟不上，怎么办？
本帖最后由 zz911484884 于 2013-4-16 21:51 编辑
目前从事SQE，发现领导质量管理水平非常一般，一句话：整个公司推崇的是一种流氓化管理。不按照流程做事，通常挂在嘴边的话就是“供应商明天必须到，迟到一天罚1万”“信不信老子搞死你”“马上把他拉过来屌他”。唉......真心感觉@#$%^&(不能说太细）。
目前从事SQE，发现领导质量管理水平非常一般，一句话：整个公司推崇的是一种流氓化管理。不按照流程做事，通常挂在嘴边的话就是“供应商明天必须到，迟到一天罚1万”“信不信老子搞死你”“马上把他拉过来屌他”。唉......真心感觉@#$%^&(不能说太细）。
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11 个回复
taotao5016 (威望:4) (福建 厦门) 石油化工 主管
赞同来自: paul_chen2006 、wj7848
人员素质也有问题
不仅仅是你们质量团队的问题，应该是整个公司的问题
严重的是，如果已经形成了企业文化
那就很难改变了
如果仅仅是你的质量团队有问题，倒是有可能改变，一般换个主管就可以解决了