TS推行实践

TS推行实践

体系的导入，其基本思路或者做法与9000体系的导入大同小异，先简要陈述，然后描述一些细节上的推行做法。
TS的导入当然首先是公司高层的战略性决策，我司现有产品为非汽车产品，主要从2方面考虑导入TS，一个就是准备拓展汽车零部件OEM业务，另一方面就是期望导入TS，用制造汽车的思想来制造现有产品（现有产品非常类似汽车整车）。
OK！领导决定了！那下面的人就开始做吧！不外乎先确定TS项目负责人了！鄙人目前在公司质量部门，对体系相对其他的公司同仁有更多的经历，且干活的利索，或许因为如此，所以只能是一位优秀的工程师，不太会玩弄政治，做领导。（无官一身轻。。。）所以理所当然被确定为TS项目的牵头人。
下面就该牵头人干活的了！
领导答应，请外部咨询公司协助！且因为公司目前汽车意向客户不明确，汽车零部件订单还不知道猴年马月才有，所以暂时无外部认证需求！
各位，是否觉得我的压力小了？其实并非如此！压力反而打了！
试想，有外部认证，将来一纸证书可以说明一切！而无外部认证，要验证该项目的有效性和效果，那就得看TS在公司真正的创造了多少的价值。至少要让公司的员工感觉到TS对他的工作确实有帮助，要让公司领导感觉到TS确实为公司带来效益！当然，TS的效益的体现非短期内能够反映出来的，体系的导入，更多的是去改变人多思维，而思维的改变将是一个漫长的过程。所以说，我是任重而道远啊！
怎么办？好办，将压力传递下去！我是牵头人，我有责任，我同时也有了一定的权利！
先还是落实咨询公司吧！
找咨询公司，如同开发新供方，在领导示意的大致价格内，寻了估计10家左右，一致要求来咨询老师我司面试，并寻找各种机会听意向咨询老师的现场授课，以评估咨询老师的能力。咨询公司的确定，咨询老师的能力是关键！当然，我在选择咨询公司时，还综合另外一个因素，就是用长期合作的理念，要求咨询公司不仅仅有TS的辅导能力，还要求有其他的管理咨询能力，如lean、TPM、QFD、DOE等等。所以，没有找单干的，确定了一家有多项管理咨询能力的公司！并要求，为我们辅导的老师为2名。
最终确定了咨询了公司，签订咨询合同！价格还算合理，不低也不算高。没有最好，适合自己的就是好的！
对咨询老师，我心目中的要求：专业+能吹+能喝+能玩+有亲和力！
咨询公司确定了，下面就是确定TS项目组了！
总经理为组长，生产副总、研发副总、管理者代表为副组长，还有我也是副组长。这样才能体现质量管理8项原则中的领导重视。（其实确定这些不难，领导，姿态都比较高，你邀请，他即刻答应，因为他们也知道，具体的事情是不做的。不过能够如此爽快加入，对于我来说，足以！）
下面该确定组员了，那可是要干活的，得谨慎！
对组员，我心中的要求：听话+好学+年轻！！！（基本不考虑部门负责人，他们太忙，也太。。。）
依据我对公司各部门人员的了解，确定了一份组员名单，然后同各个部门负责人沟通、确定。很顺利，都很爽快答应。（其实原因很简单，又不要他们干活）不过也有不爽快的。那就有总经理来鸭鸭呗！最终搞定！都是我想要的人！（这可是成功的关键啊！）
最终组长加组员18人！
（待续）