2013BSI中国客户“顺势-借力-共赢”交流大会,你参加了吗?
本帖最后由 williamz 于 2013-4-23 20:29 编辑
有参加过2013 BSI 中国客户“顺势·借力·共赢”交流大会的朋友吗?
研讨专题(1) 标准的作用
一个多世纪以来,BSI 在全球的创立、共享及植入最佳实践标准方面起到了核心作用。标准是让企业和行业分享经验以及跟上逐年加快的创新节奏的最有效方法。在过去,标准往往侧重于创造更好的产品和管理流程,而现在,我们看到标准的外延在不断扩展。如何活用标准,进而让企业充分发挥潜能,与您分享BSI 眼中的标准。
研讨专题(2) 工具的力量
处于不同发展阶段的企业,改善的目标与实现的方法需要贴切的设计和结合。许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理,可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。在此,我们将与您分享各类改善工具的比较和选用原则(只选对的,不选贵的),典型改善工具的实际应用和获益(激动人心的实际案例),以及改善工具应用的方法论和基本步骤(没有那么复杂嘛!!)。
研讨专题(3) 审核的价值
组织要求审核人员和团队,通过评价体系找出影响组织经营管理的关键因素,采取措施消除或减低组织目标的威胁,通过针对决策方案提供或者验证数据来协助管理者进行决策。进入微利时代后,更期望审核发现是雪中送炭,而不止是锦上添花。BSI 将与您深入探讨,组织处于不同成熟度时期的审核要点,基于标准的符合性审核、基于风险的业务流程审计与问题导向的流程诊断的价值定位——这是微利时代审核的特征与力量!
看着这三个话题挺不错的,参加过的朋友分享一下心得吧。
有参加过2013 BSI 中国客户“顺势·借力·共赢”交流大会的朋友吗?
研讨专题(1) 标准的作用
一个多世纪以来,BSI 在全球的创立、共享及植入最佳实践标准方面起到了核心作用。标准是让企业和行业分享经验以及跟上逐年加快的创新节奏的最有效方法。在过去,标准往往侧重于创造更好的产品和管理流程,而现在,我们看到标准的外延在不断扩展。如何活用标准,进而让企业充分发挥潜能,与您分享BSI 眼中的标准。
研讨专题(2) 工具的力量
处于不同发展阶段的企业,改善的目标与实现的方法需要贴切的设计和结合。许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理,可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。在此,我们将与您分享各类改善工具的比较和选用原则(只选对的,不选贵的),典型改善工具的实际应用和获益(激动人心的实际案例),以及改善工具应用的方法论和基本步骤(没有那么复杂嘛!!)。
研讨专题(3) 审核的价值
组织要求审核人员和团队,通过评价体系找出影响组织经营管理的关键因素,采取措施消除或减低组织目标的威胁,通过针对决策方案提供或者验证数据来协助管理者进行决策。进入微利时代后,更期望审核发现是雪中送炭,而不止是锦上添花。BSI 将与您深入探讨,组织处于不同成熟度时期的审核要点,基于标准的符合性审核、基于风险的业务流程审计与问题导向的流程诊断的价值定位——这是微利时代审核的特征与力量!
看着这三个话题挺不错的,参加过的朋友分享一下心得吧。
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可口可乐 (威望:21) (北京 怀柔) 机械制造 主管
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