邮件的那点事

原由：公司扯皮的事越来越多。开会让大家一起讨论一个办法。结果大家一到会议室，不是你看看我就是我看看你。问题还是扯来扯去（有些人还在会后叽叽喳喳的）。各部门的经理也不发表看法，任由各课长胡搅蛮缠。我一气之下把邮件发了出去，当然也包括老总。发完之后，本来想辞职的。没想到过了一段时间公司老总找我谈话，问我对公司还有没有信心和希望？如果有请你留下，我们也会让你看到希望的。
这事过了有一段时间了，今天整理邮件时发现，就读了读，觉得冲动之下做的事很不妥。虽然事已过大半年，职位上没有什么变化，但薪水却增了二次。最近公司在做部门调整，可能要动一动几个部门经理 。希望不是因为我的邮件所致。

下面为为邮件内容，望各位能批评一下。



关于要求进料对条件接收料件全部贴标识问题

问题的解决办法，我本是想通过团队精神寻求更合理化，而我错误的导向，使的解决问题走向了极端。在我改错前，请先听我为进料“诉诉苦”：

针对条件接收料件全部贴标识一事，对于进料来说：实在是“伤不起”。下面为贴判定标识所要付出的代价（钱）:

比如来料批量为10万ＰＣＳ磁芯要条件接收，

每1000ＰＣＳ一包，就会有100包，

就要写100张标识贴

填写一张标识贴大概要26秒左右、

1分钟只能填写2张左右。

填写100张就要花费50分钟至1个小时。

再一包一包的贴上去。没有1-2个小时是完不成这个“光荣使命”的。

先不说100张标识贴要多少钱。就是填写标识贴、再贴上去所花费的工时（钱）也是非常“可观”的。

上面只是贴个标识而以，而在完成这个“光荣使命”前。

进料检验员还要从10万ＰＣＳ磁芯里抽500个进行外观全检，

尺寸量测（还抱工具、承认书的查找与准备），

对比装机测试报告，

还要拿到电子工程测试性能

填写进料报表、填写进料汇总表、填写判定标识贴，

料件判退了还要及时的通知相关部门，

特殊不良的，还要找领导确认

再到ＥＣＲ系统录入（工作量不可小视）

最后还要把料件、工具、承认书回位等。

在平均每天至少有20种以上的料件进入进料检验系统。而在这些料件中会有必须要条件接收的料件（如各种规格的磁芯、各种规格的绝缘套组件等）。同时还会有些“趁火打劫”的特采料件。我不得不说这不是工作，而是个“工程”。而且还是二个人的“工程”（进料只有二个人）。如果真的要求全部贴上标识贴，不知道进料在8个小间内还能做些什么。一不小心“残忍”的压上一座“大山”，实属无意之举。

在通过这二天深刻检讨及苦思冥想寻求解决办法。之前（20日早会）没有更好的发挥团队精神及团队作用，这几天我却充分发扬了网络论坛的功能及外援（朋友）的作用——终于得到了比较统一的、而且是运用比较多的管理办法。

关于贴判定标识贴扯皮的问题在很多公司都有类似发生。而运用比较统一的、比较多的、且合理的办法大致有二种：

1、与供应商商讨对料件每包的包装总数增加，目的是减少工作量、检验成本及方便后续的料件管理。比如10万个磁芯可以分每包5千或1万个进行包装。不过这个主要还是要根据实际生产用量所需而定。单次用量少的很不合适。



2、仓库区分,比如仓库在收到条件接收的料件后用黄箱子装起来，由发料员负责信息反馈（发料员告之领料员，领料员告之料件使用单位，当然这个在文件WI-706-01　5.4.3里应该也有明确说到）。这个过程是没有花费任何费用。

第二点方法是运用较多的管理方法，值得推行。如果相关领导的记性好的话（能记住条件接收单内容），能转达到位，那么什么措施也不用。当然有超智慧型的办法更好。以上为我此次错误导向所做的纠正，望能商讨后落实。

------最后一句废话：请个别人员不要背后“叽叽喳喳”，有好办法、好建议的可以例会中提出来。那才是你能力展现的舞台。